委派和组织生活其他方

缺乏反馈

微观管理者不接受或征求员工对工作流程、任务面的反馈。为了使公司发挥最佳作用，反馈过程必须是双向的，并且必须考虑和重视员工的意见。



强加自己的方法来完成任务

他的控制欲会导致事无巨细的管理者忽视员工的技 印度尼西亚数据 能及其工作方式，从而抑制员工的创造力。健康的工作动态可以帮助员工摆脱此类限制，特别是当团队经验丰富并拥有成功解决任务所需的知识时。



关注的是过程而不是结果

如果管理者总是关注事情是如何完成的，倾向于密切控制一切而忽视最终结果，那么他就会实行微观管理风格。






如果管理者赋予员工权力并相信他们解决问题的能力，他就会委派任务并始终关注组织的整体成功。



过度关注细节

虽然对细节的关注是管理者不可或缺的能力，但过度关注细节可能会成为与员工关系失衡的根源。







虽然有些决定可以在团队或部门级别做出，但事无巨细的管理者会希望每一句话都属于他，每一个小决定都经过他的过滤。因此，他尽最大努力参加每次会议，参加每次活动，并跟上电子邮件对话。





对员工缺乏信任

事必躬亲的管理者相信他们有能力完成任何任务，并且不给员工独立工作和发挥创造力的信心。