绩效评估的目标 提供对

段时间后，双方会面审查和评估绩效。 阅读： 个免费绩效评估模板 问题示例 分级 评级评估：在这种类型的评估中，管理者使用数字等级系统对员工进行评级，通常从（ ），其中 是最低的， 是最高的。评级评估定量地描述了员工在不同工作领域的投入。 、心理评估：通过分析员工未来的表现，帮助发现员工潜在的潜力。心理评估中不考虑过去的工作。 衡量员工绩效的重要属性，例如认知能力、情商、领导力和人格特质以及其他相关技能。 具体事件用于预测未来的行为。例如，员工如何管理愤怒的客户可以用来评估他们表现出同理心、应对压力和解决问题的能力。 阅读：坏与好调查问题 个示例 人力资源成本会计审核：此方法通过员工为组织带来的财务价值来审核员工的产出。

它是通过比较员工保留成本与员工的货币价值贡献而得出的。员工绩 手机号码数据 效的反馈是绩效评估的目的之一；评估的其他一些目标包括以下内容。 帮助确定培训差距。定期评估会突出员工的不足之处，这说明了培训的必要性。 为了激励表现最佳的员工 评估有助于识别他们的投入并奖励他们。 确保员工被分配到能够根据自己的优势无缝融入的角色。 提供确定奖励和补偿制度并证明其合理性的记录。 帮助员工设定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标。



免费使用：销售绩效考核表模板 绩效考核的优点 有效沟通：评估为雇主和雇员之间的双向沟通​​打开了大门。亲切的关系蓬勃发展并建立信任。双方都可以表达期望、失望以及失败或成功的原因，并提供总体清晰度。 促进员工敬业度：让员工参与评估过程会激发员工留下来的愿望，评估会因参与频率而滋生。当员工看到他们的投入如何影响他们的组织以及管理者愿意为他们的成功付出多少时，就会减少人员流失并提高品牌忠诚度。 消除歧义：评估为员工提供了清晰的信息。